人才文化是提升企业核心竞争力的动力根源，是推进企业健康发展的主流文化，是构建和谐企业的必然要求，人才文化在企业文化建设乃至企业发展中起着至关重要的作用。如何切实有效地塑造企业人才文化是企业文化建设的重点，也是企业始终保持蓬勃活力的内因所在，更是企业保持基业常青的动力根源。下面我就以人为本培育人才文化的途径和策略谈一些看法。

一、渗透人才理念，传递人才信息

有什么样的世界观和价值观就必然有什么样的行为取向和行为结果。塑造健康向上的人才文化必须首先要融合企业与员工的共同愿景，制定能够体现客观、公平、公正的企业人才理念。俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，人在追求经济利益最大化的同时，也在很大程度地追求社会效益，期待着能够实现自我价值的最大化。从这个意义上讲，员工都有上进心，都有可塑性，成长成才的关键就在于企业如何引导。

二、加强培训教育，创造学习机会

培训教育是提高员工综合素质的有效途径，也是员工实现成长、成才的良好机遇，是一个企业制胜的法宝。在培训教育上，企业应该树立一个新的观点，那就是培训教育并非是企业的义务和责任，企业应该将员工技能视为从业的准入门槛，把培训教育当作对员工的一种福利待遇来对待。

三、改革管理体系，形成竞争机制

机制的活力决定人才的活力，决定人才文化的形成结果。特别是国有企业要切实围绕“工资、人事、劳动”为主要内容的三项制度进行大刀阔斧的改革，建立一种薪资待遇能增能降、员工能进能出、管理人员能上能下的管理体制。还可以在企业做精做细上下功夫，只要企业有发展的空间，人才就必然有发展的弦音。

四、塑造人才典型，营造成才氛围

精神的力量是无形的，它一旦武装了生产力中最具创造性的要素——人，就会转化为强大的物质力量，创造出更高的劳动生产率。不断塑造人才典型就是形成崇尚人才、争当人才的精神力量之一。因此，企业要不断塑造自己的英雄人物，做到不断用典型的力量去催化人、教育人、引导人，让员工在亲身体验和经历中感觉到成才、成长的距离，做到学有目标，赶有榜样，在耳濡目染中不断焕发人性本身所具的自我实现需要。

企业文化建设的关键在于领导重视，重点在于机制引导，着力点还在于培育健康向上的人才文化。只有通过人才文化的形成，激发员工人人成才的积极性、主动性和创造性，企业文化理念才能够在思想和意识层面深入渗透，从而形成一种潜意识的思维和行为习惯，长盛不衰地散发出文化魅力之光。（屈广旭）