本报讯 新年伊始，离石区联社正确把握发展方向，冷静应对形势变化，及早谋划，科学决策，全体员工抓住两节期间的购销旺季，进一步加大组织存款力度，多策并举，从大市场着眼、从细微处入手、全员总动抓存款，力夺首季存款工作开门红。在短短一个月时间内，该联社净增各项存款2．13亿元，月末存款余额达到32．33亿元，完成首季存款任务4．5亿元的47．5％，增量列全市之首。

一是积极开展“迎新春、创佳绩”揽存竞赛活动。面对较为复杂的经济形势和强手林立的金融市场，区联社领导班子审时度势，寻找对策，以开展“三比一创”活动为契机，广泛动员全体干部职工参与市场竞争，领导班子成员带头作表率，每人每月义务揽存200万元。全体干部职工人人想法子，个个挑担子，形成了齐抓共管、比学赶超的良好氛围，掀起了揽存竞赛活动高潮。1月份，仅联社机关干部职工揽存达到994万元。二是创优服务环境，提高服务质量。针对兴业、光大、晋商等股份制银行纷纷入驻离石而带来的市场竞争压力，他们及时调整思路，从提升服务质量入手，引导全员以优质的服务稳定老客户，发展新客户。充分发挥农村信用社网点广、情况熟、面向城乡、贴近百姓的优势，抓住两节期间购销两旺和外出务工农民返乡的有利时机，以优质、高效、便捷的服务擦亮了信合品牌，拓展了市场。月内，全区员工人均揽储达160万元。三是加大宣传力度，提升农信知名度。为进一步扩大农村信用社知名度，该区信用社充分利用全省综合业务系统即将上线的契机，在高速公路、城区、乡镇等各大交通要道上设立擎天柱广告、墙体广告、宣传条幅、宣传图版300余条（幅），散发宣传单10000余份，大力宣传农村信用社的服务承诺、业务品种、发展及支农服务情况，有效提升了农村信用社的知名度。四是建立激励机制，创新考核办法。该联社将存款任务作为对各社目标责任制考核的重要内容，结合“迎新春、创佳绩”揽存竞赛活动的开展，实行以旬通报、以月考核，按季兑现，对网点负责人实行末位淘汰，对完不成任务的后三名信用社（分社）主任实行降格使用；将存款任务与职工工资挂钩，实行奖惩考核。针对各社（网点）存款工作存在的“个别差异”，区联社领导及时分片下乡，为各社“号脉”，找出其工作中的“疾症”，对症下药，有效激发了全员揽储积极性，确保了各项存款的持续稳步增长。（记者 郭炳中 通讯员 贺硕频）

（编辑：蔡晓霞）