近日，市邮政局结合企业当前工作，实施七大变革，引深“榆林大发展，吕梁怎么办”解放思想大讨论活动。

一是实施体制机制变革。建立科学合理的条块利益分配和绩效考核等“一竿子”插到底的机制，增强经营发展的内在动力。创新选人用人机制，以竞聘上岗为主要方式，建立起干部任用的“赛马”机制，使企业用人由过去的以机会为导向转变为以能力和贡献为导向。二是实施业务结构调整变革。重点开发中高端市场和中高端客户，实现业务拓展由低端服务市场为主，向中高端服务市场为主的实质性转变。突出发展低本高效业务和边际效益高的业务，提高效益型业务在专业中的比重。三是实施管理变革。大力推进企业精细化管理，突出细节管理、过程管理、考核管理和问责管理，让每个经营管理者都重视管理、学习管理、强化管理，做到用制度管权、管财、管人和管事，杜绝一切不规范的经营管理行为。四是实施运营方式变革。不断改善服务条件，提升服务水平和客户满意度，努力打造优质服务品牌，依靠服务品牌去赢得市场。五是实施人才变革。高度重视人才队伍建设，通过加大教育培训力度，实施竞聘上岗，打造各类员工的职业生涯和晋升渠道，建立科学的退出机制，努力塑造一支事业心强、竞争力强的管理团队和爱岗敬业、奋发向上的员工队伍。六是实施风险控制变革。把防控金融资金安全风险作为重中之重，将各级防控责任和各项防控措施真正落实到位，确保金融资金风险可防可控。七是实施企业管理文化变革。大力倡导严明高效的制度文化，做到制度面前人人平等，确保政令畅通，全面增强企业的执行力。 （李潇）

（编辑：蔡晓霞）