本报讯1月11日，山西日报报业集团总编辑王建武一行九人就我市煤矿企业兼并重组整合工作与部分企业家座谈。市委书记聂春玉，市长张九萍，市委常委、副市长张中生，市长助理杨巨才出席座谈会。
        张中生就我市煤矿企业兼并重组整合工作作了汇报。去年以来，我市根据省委、省政府关于煤矿企业兼并重组整合工作的一系列方针、政策要求，结合本地实际，统一了各级、各部门和各企业的思想认识；成立了领导机构，明确了工作职责；制定了配套措施，规范了工作程序；合理编制了全市的兼并重组整合方案；周密部署，落实责任，确保重组整合工作的强力推进。在各级各部门和所涉及煤矿企业的共同努力下，圆满完成了兼并重组整合工作的各项任务。
        座谈会上，王建武总编辑就这次座谈的目的、意义进行了说明。他说，去年以来，山西一直致力于煤矿企业兼并重组整合工作，到目前为止，这件事做成了，但要进一步做好还任重而道远。近年来，吕梁在煤炭产业发展方面一直做得有声有色，就如何做好“煤”这篇文章，王建武认为吕梁的企业家最有发言权。
        座谈会气氛轻松热烈，来自汾西矿业集团、西山煤电集团德威公司、华润联盛集团、柳林联盛投资集团、离石大土河煤业公司、孝义金晖集团等12家企业负责人分别畅谈了自己对煤矿企业兼并重组整合工作的看法、体会，以及对未来的憧憬和打算等。大家一致认为，山西的煤矿企业兼并重组整合是山西煤炭产业发展的治本之策。这项工作的开展，彻底改变了我省煤炭行业“多、小、散、乱”的格局，是煤炭工业做强做大的必由之路，是安全生产的必然保证，是淘汰落后产能、提高资源回收和综合利用的有效途径，是推动煤焦工业现代化的坚实基础。
        聂春玉代表市委、市政府对王建武一行的到来表示欢迎。他说，山西煤矿企业兼并重组整合工作有“五个特点”：一是治住乱象不容易。就吕梁而言，由过去的1300多座煤矿兼并整合为现在的113座，可以说，煤矿企业整合工作治住了山西煤炭开采的乱象；二是取消炮采不容易。山西煤矿企业兼并重组整合工作可以说是一次生产技术方式的革命。吕梁严格执行省委、省政府的决策，整合矿井全部实行机械化开采，包括过渡矿井，这样将有效提高安全生产率；三是多种所有制形式并存不容易。吕梁在这一轮煤矿企业兼并重组整合工作中共有主体企业30个，其中地方骨干企业就占到20个，这种格局的形成是和吕梁近年来注重建大矿、注重关小建大不无关系的，这种格局的形成促成了此次整合的顺利、平稳进行；四是把钱留住不容易。煤矿企业兼并重组整合后，吕梁原煤炭企业或者转产农业以及其他非煤产业，或者投资社会公益事业等，晋商的优良传统使得这部分资金继续留在吕梁，继续投资于吕梁的经济社会发展事业；五是产业链延伸不容易。煤矿企业的兼并重组整合使吕梁的资源加工链条延长，拉长了产业链，形成了循环经济，为企业做大做强，为发展地方经济奠定了良好基础。
        张九萍在讲话中指出，在煤矿企业兼并重组整合工作中，吕梁市委、市政府与省委、省政府保持高度一致，上下齐心协力，各级、各部门、各企业形成共识，做了大量艰苦细致的工作，呈现出三个亮点，即“步子稳、结构优、效果好”。在煤矿企业兼并重组整合工作中，我市进行了深入细致的调查研究，科学决策制定了切实可行的各项措施，保证了“步子稳”；在主体企业的确定上，我市一方面以开放的思维、理念，吸收外来企业的加入。另一方面，结合吕梁实际，鼓励民营企业做大做强。主体民营企业占到66．7％。产能占到64％，保证了“结构优”；通过这次整合，吕梁强劲发展的曙光已经逐步显现，吕梁经济社会将走上更好更快发展的道路。

(编辑:高晓强)